Search

Search

Agile for Managers- Scaling-Up with Agile thinking

Agile for Managers- Scaling-Up with Agile thinking

Main Speaker:


Izi Peled

Guest Speaker:

Tracks:

Management

Seminar Catgories:

Technologies

Seminar ID:

42165

Date:

21.11.2019

Time:

Daily seminar
9:00-16:30

Location:

Daniel Hotel

Add to Calendar 21.11.2019 09:00 21.11.2019 16:30 Asia/Jerusalem Agile for Managers- Scaling-Up with Agile thinking

תנאי השוק התחרותיים הגורמים לשינויים תכופים בדרישות העסקיות מאלצים ארגונים רבים להתמודד עם אתגרים שונים כגון:

  • איחורים במסירת פרויקטים ומוצרים – TTM
  • אי יכולת להשלים פרויקטים
  • בעיות איכות
  • שינויים תכופים בתכולות הפרויקט
  • חוסר גמישות ויכולת להגיב לשינויים

כדי להישאר תחרותיים ורלוונטיים לצרכי הלקוח, ארגונים רבים מאמצים את ה-Agile Thinking במטרה להפוך לארגונים שהם Value Driven.

Agile Thinking בלבד אינו מספיק. כדי להשלים את התמונה יש לאמץ תפיסות Lean-Agile שמהוות בסיס מוצק לתהליכים ארגוניים המייצרים ערך מהיר ללקוחות. רק כך ניתן לבנות Value Stream מהיר ואיכותי. כדי לאמץ Agile Thinking החשיבה הארגונית צריכה להשתנות מן היסוד.

כדי להישאר תחרותיים גם ארגונים גדולים וותיקים מאמצים Agile Thinking. אולם בעוד שארגונים קטנים מתמודדים עם פרויקטים קטנים יחסית, ארגונים גדולים צריכים להתאים את גישת ה-Agile לפיתוחים גדולים ומורכבים, הכוללים מוצרים ולקוחות רבים, ועדין להישאר גמישים ומהירים. ארגונים אלו מאמצים את גישת הScaled Agile המותאמת לניהול תוכניות ופרויקטים גדולים ועדין עובדת על בסיס Batches קטנים ואיכותיים.

הסמינר יעסוק ב-Agile Thinking וכיצד מאמצים את החשיבה בארגונים בגדלים שונים. כמו כן נדון כיצד גישת ה-Lean-Agile וה-Scaled Agile יובילו ארגונים גדולים וקטנים להצלחה ועמידה באתגרים אלו.

אודות הסמינר

תנאי השוק התחרותיים הגורמים לשינויים תכופים בדרישות העסקיות מאלצים ארגונים רבים להתמודד עם אתגרים שונים כגון:

  • איחורים במסירת פרויקטים ומוצרים – TTM
  • אי יכולת להשלים פרויקטים
  • בעיות איכות
  • שינויים תכופים בתכולות הפרויקט
  • חוסר גמישות ויכולת להגיב לשינויים

כדי להישאר תחרותיים ורלוונטיים לצרכי הלקוח, ארגונים רבים מאמצים את ה-Agile Thinking במטרה להפוך לארגונים שהם Value Driven.

Agile Thinking בלבד אינו מספיק. כדי להשלים את התמונה יש לאמץ תפיסות Lean-Agile שמהוות בסיס מוצק לתהליכים ארגוניים המייצרים ערך מהיר ללקוחות. רק כך ניתן לבנות Value Stream מהיר ואיכותי. כדי לאמץ Agile Thinking החשיבה הארגונית צריכה להשתנות מן היסוד.

כדי להישאר תחרותיים גם ארגונים גדולים וותיקים מאמצים Agile Thinking. אולם בעוד שארגונים קטנים מתמודדים עם פרויקטים קטנים יחסית, ארגונים גדולים צריכים להתאים את גישת ה-Agile לפיתוחים גדולים ומורכבים, הכוללים מוצרים ולקוחות רבים, ועדין להישאר גמישים ומהירים. ארגונים אלו מאמצים את גישת הScaled Agile המותאמת לניהול תוכניות ופרויקטים גדולים ועדין עובדת על בסיס Batches קטנים ואיכותיים.

הסמינר יעסוק ב-Agile Thinking וכיצד מאמצים את החשיבה בארגונים בגדלים שונים. כמו כן נדון כיצד גישת ה-Lean-Agile וה-Scaled Agile יובילו ארגונים גדולים וקטנים להצלחה ועמידה באתגרים אלו.

קהל יעד

מנהלים ומובילי תהליכים בארגונים, מפתחי תכנה, בודקי תכנה, ראשי צוותים ומנהלי מחלקות, מנהלי פרויקטים, מנהלי מוצר, ארכיטקטים, מהנדסי מערכת ומנהלי משאבי אנוש.
כל איש מקצוע או ארגון השוקל לעבור לעבודה בסביבת Agile ואינו יודע מה לשאול…

נושאים

הסמינר, המורכב מארבע הרצאות, יעסוק בסוגיות הנ”ל דרך מספר נושאים:

בהרצאה הראשונה יוצגו האתגרים המרכזיים באימוץ Agile Thinking. ההרצאה תעסוק בנושאים כגון:

  • המוטיבציה לעבור לארגון Agile
  • מה זה Agile?
  • הגדרת הערכים, המטרות והתהליך
  • ההבדלים בין הגישה המסורתית Waterfall ל-Agile Thinking

ההרצאה השנייה תעסוק במתודות בעולם ה-Agile כגון Scrum, Kanban ו-Scaled Agile וכיצד תואמות לתפיסת ה-Agile.

בהרצאה השלישית נציג מודל Scaled Agile שנקרא LAND – Lean Agile Network Diagram שפותח על-ידי Agile Experience. המודל מבוסס על המתודות הנפוצות בשוק ויודע להתמודד גם עם ארגונים היברידיים – כלומר ארגונים שעובדים בשילוב של שיטות שונות כולל Waterfall. נבין את העקרונות העיקריים של המודל וכיצד הוא מתמודד עם ניהול מוצר, תוכניות ופורטפוליו.

בהרצאה האחרונה נציג Case Study של הטמעת מודל ה-LAND בארגון פיתוח גדול ומורכב.



Contact
close slider